A Secret Weapon For الملاحظات الإيجابية للموظف

A Secret Weapon For الملاحظات الإيجابية للموظف

Blog Article

This functions like a reminder with the celebration and aids in assisting the receiver of your feed-back to visualize it. Although staying as express as it is possible to when providing the feed-back, stick with the facts and prevent utilizing hearsay or phrases with emotional overtones.

لا أحد يريد أن يتم نسيان تفانيهم وعدم تقديره. لذلك، يعد تقديم التعليقات للزملاء طريقة لتقديم تعليقات بناءة وداعمة لزملائك في العمل لمساعدتهم على النمو والتطور والأداء بشكل أفضل في عملهم.

حزمة أدوات الموارد البشرية السعودية الأدوات والحاسبات

تشجيع النمو والتنمية. تتيح التعليقات للزملاء التعلم من نجاحاتهم وإخفاقاتهم ، وكذلك تحديد مجالات النمو والتنمية.

بناء علاقات صحية ومثمرة بين الزملاء والمديرين وتعزيز الثقة المتبادلة، وخلق بيئة عمل قائمة على التعاون والاحترام.

كيف يمكن للشركات تحديد وقياس مؤشرات الأداء الرئيسية بشكل فعال؟ ريادة الأعمال

مثل التقييم، يمكن أن تكون التعليقات تعليقًا إيجابيًا أو سلبيًا، وليس من السهل أبدًا تقديم تعليقات، سواء كانت تعليقات لأقرانك أو أصدقائك أو مرؤوسيك أو زملائك أو رؤسائك.

لهذا السبب ، من الجيد دائمًا أن يكون لديك بعض البصيرة الخارجية لمشاعرهم وأفكارهم تجاه تجربتهم في الشركة.

وينطبق مبدأ "الأقل هو الأكثر" هنا - حيث يضمن التركيز على نقطة أو نقطتين رئيسيتين أن تظل تعليقاتك واضحة وقابلة للتنفيذ ولا تُنسى.

عند إعطاء تفاصيل، يُقترح الانتباه إلى لهجتنا وأن نكون محددين لضمان عدم شعور المتلقي بالإهانة أو الإرهاق أو الغموض. 

لو اصبحت مديرة يوما ما، اولا ساسعى لتلقي تعليما في كيفية إعطاء الملاحظات بطريقة فعالة للموظفين الذين اريد تحسين أدائهم وزيادة إنتاجيتهم. لانني اعتبر ان الأمر مهم جدا ومؤثر في زيادة فعاليتهم اتجاه العمل، يمكنني البدء بالتواصل مع الموظفين بانتظام بعد كل نهاية دوام او مرة في الأسبوع، والاستماع إلى أفكارهم ومخاوفهم، والتأكد من توفير الدعم اللازم لهم للقيام بعملهم بشكل جيد.

هل هناك أي شيء يمكننا القيام به لدعمك في الوفاء بالمواعيد النهائية التالية؟"

تخطيط التطوير الوظيفي: مناقشة تطلعات الموظف الوظيفية وتحديد فرص الترقية وإنشاء خارطة طريق لتحقيق أهدافه المهنية، الملاحظات الإيجابية للموظف ويتضمن ذلك برامج الإرشاد أو التعليم الإضافي أو فرص التنقل الداخلي.

هذه ليست عملية ستلقي فيها باللوم على الموظفين بسبب عدم تحقيقهم لأهدافهم ، فهذه عملية لمساعدة الموظفين على تحسين أنفسهم من خلال التعليقات البناءة.